tag:blogger.com,1999:blog-4220174591303411767.post6092579124861665053..comments2022-12-04T00:09:47.187+01:00Comments on Reconocimiento Profesional Bravo!: ¿Problemas con el Talento? ¡Reconócelo y verás!Antonio Delgadohttp://www.blogger.com/profile/14125908777150595772noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-4220174591303411767.post-88209727419038121412013-10-16T10:14:35.159+02:002013-10-16T10:14:35.159+02:00Mi querido Mikel, fíjate que yo no veo contradicci...Mi querido Mikel, fíjate que yo no veo contradicción alguna entre mi planteamiento y tu explicación, salvo por el hecho que de expresas que hay contradicción. ;)<br />De hecho, siento más complementariedad que otra cosa. Como ya indicaba en el post, basta que unos cuántos definamos por ejemplo, talento, para que surjan las distancias (conceptuales, entiéndaseme).<br />Y me explico. Situacional y adaptativo para mí son dos palabras amables que incorporé al concepto de inteligencia cuando descubrí a Jean Piaget hace décadas. Hoy, muchos referentes en esto del talento, asimilan éste a una definición extensa de inteligencia (o inteligencias), como Ken Robinson o Jose Antonio Marina. También las tengo muy asociadas a Darwin y a toda la metáfora que supone la “evolución como adaptación al entorno” y el concepto de “talento de especie” tan bien traído por mi amigo Alberto Sánchez-Bayo en su “arqueología del talento”.<br />El ejemplo que nos traes en primera persona me sirve para reforzar mi definición. Nada más situacional que "haber dibujado" en "la clase de dibujo" y nada más adaptativo (en el sentido de tener éxito en tu interacción con el entorno) que haber logrado un 13 sobre 10! De hecho aún te acuerdas de ello como algo "memorable".<br />Quizás hubiese tenido antes que definir lo que para mí significa situacional y adaptativo, ambos conceptos que tengo muy positivados. Para mí situacional distingue algo que ocurre o no, dependiendo del contexto. Y adaptativo es casi la consecuencia. Si una situación dada provoca un comportamiento, y éste a su vez me sirve para "salir airoso", diré que he sido situacionalmente adaptativo.<br />En el mundo de las organizaciones (que son un contexto) no todo comportamiento de valor es talento (desde un punto de vista operativo). De hecho existe una reflexión importante sobre el eje "hard" (cuál es la estrategia, los objetivos, ...) y el "soft" (cultura, valores,...) para, a partir de ahí, destilar las capacidades necesarias para hacer la declaración estratégica realidad (“qué le pido a mi gente” como contribución: colaborar, innovar, orientarse al logro, solucionar, …). Esto, en las últimas décadas ha venido tomando forma de "competencias corporativas". Pongo con un ejemplo. Dos compañías: una se orienta a ofrecer un producto básico de amplio espectro, dirigido a una mayoría indiferenciada. Otro ofrece un producto similar, aunque con mayor valor añadido que lo diferencia y lo posiciona en un mercado más pequeño y exigente. Para la primera compañía aspectos como eficiencia, orientación a costes y foco en productividad serán clave. En la segunda comportamientos vinculados con, eficacia, calidad, servicio y orientación al cliente tendrán más valor. <br />No significa que si un empleado canta como los ángeles, esto no tenga valor, ni que no sea genial, lo que quiero decir es que la compañía no ha especificado que “cantar” sea un talento que ayude a la estrategia. Así, la empresa no dedicará recursos ni a captar, ni a valorar internamente empleados con esa habilidad, ni lo desarrollará internamente, ni será un criterio de promoción…. Hasta que alguien demuestre cómo cantar impacta de forma importante en lograr los objetivos corporativos ;) <br /><br />Por retomar la idea de talento de Mihály Csíkszentmihályi que tú mismo has traído, estoy contigo que los comportamientos de valor que, siendo complejos para la mayoría, son fáciles y casi un hobby para uno (flow) son, desde un punto de vista individual, talento. Es en la palabra valor donde para mí residen las dimensiones adaptativo y situacional.<br />Un abrazo,<br />Antonio Delgadohttps://www.blogger.com/profile/14125908777150595772noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4220174591303411767.post-66382531561193861112013-10-16T09:11:35.362+02:002013-10-16T09:11:35.362+02:00Antonio, me he quedado un poco así con la definici...Antonio, me he quedado un poco así con la definición de talento. Esto del valor adaptativo y situacional me ha dejado frio. Si te soy sincero, creo que el talento es el talento. Y punto. Tenemos talentos dormidos, que un día dejamos de frecuentar. Es como un paraje que te encanta y por el que, por algún extraño motivo, dejamos dejas de transitar.<br />Me lanzo con un ejemplo. Cuando era joven, me encantaba el dibujo técnico. Me acuerdo que mi profesora de dibujo en segundo me puntuó un dibujo (un ejercicio para hacer en casa) con un 13. Y la puntuación era sobre 10!!! Mi profesora me regaló tres puntos por encima de la nota máxima. A qué se debió esa alta calificación? Dejando aparte su humildad y generosidad (hay profesores para los cuales la nota máxima es 8, ya que el nueve es para el profesor y el 10 para Dios, lo he oído con estas orejitas), creo que en este caso se juntó mi capacidad espacial innata con una necesidad de expresión, y una dedicación que hicieron el resto. El autor de Fluir, de nombre indescifrable explica muy bien esa situación en la que el tiempo no tiene sentido y nos entregamos febrilmente, con pasión, a una actividad.<br /><br />Lo dicho, nada situacional ni adaptativo.<br /><br />Y si sigo con mi opinión, lo que muchas veces nos falta es dejar que nuestros talentos naturales (la empatía en un caso, la ligereza, en otro, la flexibilidad, la generosidad), afloren en nuestro día a día, también en el trabajo. Hay personas que alinean su talento, convertida en pasión con su actividad, y triunfan, para gozo propio y de la organización en la que trabajan.<br /><br />En esos casos, y me vienen imágenes de ponentes de TED (qué bien venden las cosas los americanos), el re-conocimiento personal va por delante del re-conocimiento social cercano (de nuestro entorno, compañeros de organización incluidos), y extenso (sociedad en su conjunto). <br /><br />Yo diría que cuando menos situacional sea nuestro comportamiento mejor van a ser nuestras prestaciones, si partimos del reconocimiento de lo que es. O dicho de otra forma, de lo que estoy llamado a Ser en esta vida.<br /><br />un abrazo, MikelAnonymousnoreply@blogger.com